У другій половині дня 23 липня було успішно проведено першу половину підсумкової зустрічі Kingoro 2022 року. Голова групи, генеральний менеджер групи, керівники різних відділів та керівництво групи зібралися в конференц-залі, щоб переглянути та підбити підсумки роботи в першій половині 2022 року, а також зробити розгортання та планування стратегічного цілі на ІІ півріччя.

На нараді генеральний директор провів приклад роботи підприємства за перше півріччя, а також вжиті заходи та проблеми, які виникли у виробництві та експлуатації, а також доповів про основні завдання та напрямки у другому півріччі. половина року, заохочуючи всіх остерігатися зарозумілості та нетерпіння, Робити кожен крок твердо та стійко
Виходячи з фактичної роботи, керівники кожного відділу навели дані, висвітлили досягнення, виявили недоліки, вказали напрямок. Відбувся обмін та виступи щодо піврічних цілей і завдань кафедри, виконання різноманітних завдань, типових практик, визначено проблеми з недоліками в роботі. , проаналізувати причини та запропонувати наступні ідеї роботи та конкретні заходи.
Насамкінець голова групи підвів підсумки зустрічі з трьох аспектів: 1. Завершення основних робіт у І півріччі 2022 року; 2. Основні труднощі та проблеми, які існують на даний момент; 3. Роздуми та конкретні заходи для наступного кроку. Наголошується, що ми повинні зосередитися на зміцненні створення бренду, приділяти пильну увагу покращенню якості, інноваційним методам маркетингу та подальшому вдосконаленню здатності аналізувати ринок, завойовувати ринок і контролювати ринок. І висунув п’ять вимог відповідно до розробки наступного кроку:
1. Інноваційні ідеї для підвищення конкурентоспроможності;
2. Вжити кількох заходів для досягнення модернізації управління;
3. Закріпити основу для забезпечення безпекової ситуації;
4. Оптимізувати керівні посади та добре працювати в командоутворенні;
5. Зосередьтеся на хорошому виконанні роботи.