Kingoro Group: Шлях трансформації традиційного виробництва(частина 2)

Модератор: Чи є хтось, хто має кращий набір планів управління компанією?

Містер Сун: Змінюючи галузь, ми виправили модель, яка називається підприємницькою моделлю поділу.У 2006 році ми представили першого акціонера.На той час у Fengyuan Company було п’ять-шість людей, які відповідали умовам, але інші люди не хотіли втручатися.Цього було достатньо, щоб робити власну роботу.Операція року.У той час результативність повільно зростала, а прибутки ставали все вищими.Дивлячись на інших, я пошкодував, що не купив акції тоді.Коли було засновано Shandong Kingoro, сім керівників високого рівня купили акції компанії.Перший рік втрачає гроші.Цей проект втратить гроші в перший рік, незалежно від того, чи буде він виведений на ринок, витрати, гроші, дослідження та розробки, включаючи маркетинг, або ринкові операції.Але наступного року я зіткнувся з проектом централізованих закупівель, який також був наприкінці 2014 і на початку 2015 року, коли він приніс прибуток у 2 мільйони юанів, тому що інвестиції компанії на той час становили 3,4 мільйона юанів.

76f220ac9fd24fbfbcff7391ad87f610

Ведучий: Рентабельність прибутку в 2 мільйони дуже висока.

Містер Сун: Так.Тож у той час багато людей почувалися особливо добре, коли бачили цю модель і хотіли взяти участь.Період зрілості досягається в 2018 році, коли було засновано Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd.На той час було 38 керівників вищої ланки, керівників середньої ланки, магістральних і керівників команд.Тому ми весь процес розвитку.Перший — це поступове оновлення структури продукту крок за кроком, а потім модель управління також повільно об’єднує всіх разом, тобто одне серце однакове.

робота цеху1920р

Ведучий: На додаток до режиму управління, який ви щойно згадали, я дізнався, що існує інший режим управління, який називається режимом ощадливого виробництва.Що це за режим?Ви можете представити його знову.

Містер Сун: Це стандартизація деяких оригінальних розкиданих речей.Коли ми вперше зробили це в 2015 році, ми запровадили управління 5S на місці.Керівництво 5S на місці каже про підвищення ефективності на місці, мінімізацію нещасних випадків і підвищення безпеки.Це була ідея того часу.Одна з найбільших проблем полягає в тому, що клієнт вимагає відносно короткого часу доставки, тому потрібна велика кількість запасів, що забирає багато грошей.Тому я запровадив ощадливе виробництво, яке можливе лише на основі управління 5S на місці.Бережливе виробництво поділяється на ці секції.По-перше, це необхідність аналізу на місці;другий – пісний на місці;інший – економічна логістика;і загалом є п’ять розділів, включаючи ощадливий офіс.Мета полягає в тому, щоб підвищити ефективність, зменшити запаси та оптимізувати весь планування.Крім того, до 2020 року Бюро промисловості та інформаційних технологій нашого району запровадить 5G + промисловий Інтернет для співпраці з телекомунікаціями.Перший пілот здійснено в нОбладнання для гранулювання біомаси Kingoroвиробничий цех.Наразі за весь 2020 рік роботи запаси впали на 30%, а термін доставки та своєчасність доставки клієнтам досягли 97%, тобто близько 50%.Найголовніше, що заробітна плата працівників зросла на 20%, ще на 20%, а прибутки непомітно зросли приблизно на 10%.Слід сказати, що досягнута максимальна ступінь ревіталізації.Це вид взаємодії та співпраці з людьми, майном, оточуючими підприємствами та доброзичливим бізнес-середовищем.


Час публікації: 07 квітня 2021 р

Надішліть нам своє повідомлення:

Напишіть своє повідомлення тут і надішліть його нам